在使用過(guo)程中，紡(fang)織機械的(de)(de)運轉(zhuan)部(bu)件難免會出(chu)現磨損(sun)、變形、老化等問題(ti)，使設備不能(neng)充分發(fa)揮機械效能(neng)，嚴重影響(xiang)設備的(de)(de)使用壽命，故障(zhang)增(zeng)多(duo)，維(wei)修費用增(zeng)加，產品質量下降，安全性能(neng)不良，會給企業帶來一些(xie)不良后(hou)果。因此我們(men)在日常(chang)設備管理和(he)維(wei)護過(guo)程中，采取(qu)了積(ji)極主動的(de)(de)精保(bao)(bao)(bao)管理工作(zuo)模(mo)式(shi)，把保(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)養中的(de)(de)精點例保(bao)(bao)(bao)，精益日保(bao)(bao)(bao)，精準輪保(bao)(bao)(bao)，精深月保(bao)(bao)(bao)的(de)(de)工作(zuo)模(mo)式(shi)運用在各工序的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)養崗位(wei)中，細化細分基(ji)礎保(bao)(bao)(bao)養內容，取(qu)得(de)了顯著成效。

1、影響紡紗設備先進狀(zhuang)態的因素

維護保(bao)(bao)(bao)養工作(zuo)是保(bao)(bao)(bao)持紡紗設備先進狀(zhuang)態，延(yan)長使(shi)用壽命和保(bao)(bao)(bao)證(zheng)安全高效(xiao)的關(guan)建(jian)因(yin)素。一個企業要(yao)想保(bao)(bao)(bao)證(zheng)產品質量，必須(xu)采取積極主(zhu)動的精保(bao)(bao)(bao)維護保(bao)(bao)(bao)養模式。一般影響設備狀(zhuang)態的因(yin)素主(zhu)要(yao)有(you)以下幾(ji)種(zhong)：

（1）在運轉過(guo)程中，不論(lun)潤(run)滑條件(jian)好壞(huai)，設備零件(jian)的接觸面之間在作相(xiang)對(dui)運動時都會因(yin)磨擦(ca)而導致磨損、變(bian)形(xing)，如保(bao)養(yang)不當會加快這種磨損問題。因(yin)此要根據機件(jian)材(cai)質、速度快慢、承裁(cai)大小(xiao)來合理確定(ding)保(bao)養(yang)周期。

（2）棉紡(fang)行業(ye)飛花粉塵多及(ji)高(gao)溫高(gao)濕的(de)環(huan)境特性(xing)，容易造成(cheng)油路堵(du)塞、機件銹(xiu)蝕等問題，如不及(ji)時維修(xiu)保養(yang)會(hui)造成(cheng)設備故障而影響使用壽命。

（3）棉(mian)紡織機械的易損(sun)件較多，如：清(qing)棉(mian)打手，梳(shu)棉(mian)三針，精梳(shu)錫林、頂梳(shu)、毛刷，并粗細工序皮(pi)輥(gun)皮(pi)圈(quan)，細紗(sha)網(wang)格圈(quan)、鋼(gang)領(ling)、鋼(gang)絲圈(quan)等，只要(yao)機械性能下降，就(jiu)會影(ying)響成紗(sha)條干、強力(li)、棉(mian)結指標。因此對這些(xie)部(bu)件，要(yao)確(que)定適宜的使用周期，及時更換狀態不良(liang)的部(bu)件，以免造(zao)成紗(sha)線質(zhi)量(liang)下降。

2、精保模式的優勢

（1）根據現場評測及各工(gong)(gong)序設備的(de)(de)特點，采取計(ji)(ji)劃(hua)維(wei)修(xiu)(xiu)與狀態(tai)維(wei)修(xiu)(xiu)相結(jie)合，合理(li)制定精保(bao)保(bao)養維(wei)修(xiu)(xiu)計(ji)(ji)劃(hua)，使維(wei)護保(bao)養周期合理(li)而有序，把“強(qiang)制保(bao)養”執行到位，強(qiang)調基礎保(bao)養工(gong)(gong)作，嚴格(ge)落(luo)實維(wei)修(xiu)(xiu)保(bao)養的(de)(de)周期計(ji)(ji)劃(hua)。

（2）完(wan)善了(le)日常檢查工作(zuo)，對設備(bei)運轉狀(zhuang)態(tai)做到(dao)了(le)如指(zhi)掌。形(xing)成良(liang)好的巡(xun)檢制度(du)，發現異常情(qing)況及時采取規(gui)范的應(ying)急維(wei)修(xiu)措施，把故(gu)障隱患(huan)消除在萌芽(ya)狀(zhuang)態(tai)，有(you)效避免設備(bei)事故(gu)的發生。

（3）按照精保維護保養(yang)操作內容標準(zhun)，全面細分到保全保養(yang)的(de)(de)各個崗位(wei)，將保養(yang)人(ren)員的(de)(de)工(gong)作能(neng)力、工(gong)作質量與工(gong)資績效掛(gua)鉤，增強了(le)(le)保全保養(yang)人(ren)員的(de)(de)工(gong)作責任心(xin)，調動了(le)(le)設備維修(xiu)人(ren)員的(de)(de)工(gong)作積(ji)極性。

（4）充分運用(yong)高效的(de)(de)精保維護方法，從設備(bei)的(de)(de)實際狀況做(zuo)起，堅持“突出重點(dian)，以養為主”的(de)(de)原則，采(cai)取(qu)“主動(dong)(dong)保養，精點(dian)精保”方法，對易發故(gu)障點(dian)做(zuo)到(dao)預防為主，盡(jin)量(liang)(liang)避免被動(dong)(dong)修車的(de)(de)現象(xiang)，既(ji)減少了(le)機件(jian)損壞、節(jie)約了(le)維修費用(yong)，也提高了(le)設備(bei)完好率(lv)、穩(wen)定了(le)產品質量(liang)(liang)。

3、精保維護保養模式(shi)的應用

以(yi)班前、日、周(zhou)、月的保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養為基本(ben)內(nei)容，結(jie)合設(she)備(bei)(bei)揩車保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養、重點(dian)巡檢(jian)、狀(zhuang)態檢(jian)測(ce)、潤(run)滑狀(zhuang)態、維修(xiu)質(zhi)量(liang)、設(she)備(bei)(bei)精(jing)度恢復等內(nei)容，以(yi)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)(zheng)設(she)備(bei)(bei)性能，提升(sheng)產(chan)品質(zhi)量(liang)為目的，把“精(jing)點(dian)例(li)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、精(jing)益日保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、精(jing)準(zhun)輪保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、精(jing)深月保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)”的精(jing)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)內(nei)容細(xi)化分解，形成(cheng)一套行之(zhi)有效的保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養管理模(mo)式(shi)，科學組織、計劃和執(zhi)行精(jing)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)流程，包括實(shi)施(shi)前期的現(xian)場調查、制(zhi)定方案、預測(ce)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養模(mo)式(shi)、現(xian)場驗證(zheng)(zheng)，推(tui)行實(shi)施(shi)以(yi)后的查缺補(bu)漏、經驗總結(jie)、補(bu)充(chong)完善(shan)、持續改進等活動(dong)的開展，保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)(zheng)精(jing)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)維護保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養模(mo)式(shi)的有效實(shi)施(shi)。

對保(bao)全保(bao)養的(de)時間段、內容(rong)、流程、標(biao)準規(gui)范、人員(yuan)組織等進行(xing)認真的(de)預測和分析(xi)，選(xuan)取部分設備進行(xing)現場實施驗證，確定有(you)效可行(xing)后建立設備管理(li)文(wen)檔，并在車(che)間內全面推廣實施，保(bao)證“精(jing)保(bao)”保(bao)養模式按標(biao)準化(hua)的(de)內容(rong)有(you)效運(yun)行(xing)。

（1）保(bao)(bao)養(yang)(yang)人員的專(zhuan)業培訓。針對(dui)精(jing)保(bao)(bao)維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)模式中的規范、標準等內容，開展(zhan)保(bao)(bao)養(yang)(yang)人員的專(zhuan)業培訓，使保(bao)(bao)全(quan)保(bao)(bao)養(yang)(yang)人員明確(que)自己的職責和(he)任務，充分掌(zhang)握專(zhuan)業保(bao)(bao)養(yang)(yang)的方法和(he)技(ji)巧，不斷提升設備維(wei)(wei)護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)技(ji)能(neng)水平(ping)，確(que)保(bao)(bao)維(wei)(wei)修質量(liang)。

（2）推行精保(bao)(bao)(bao)(bao)維護(hu)保(bao)(bao)(bao)(bao)養的(de)可視化管理(li)。將(jiang)精保(bao)(bao)(bao)(bao)維護(hu)保(bao)(bao)(bao)(bao)養內容(rong)、標準及關(guan)鍵保(bao)(bao)(bao)(bao)養部位(wei)等(deng)制成標準化看板，掛放在保(bao)(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)(bao)養工作(zuo)現場，供他們現場學習，以保(bao)(bao)(bao)(bao)證將(jiang)工作(zuo)質量標準熟(shu)記在心。

（3）制(zhi)定獎(jiang)懲(cheng)考(kao)核(he)制(zhi)度。針對每(mei)一項保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)內容和保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)標準制(zhi)定相應的檢查(cha)考(kao)核(he)方(fang)案，采取定期抽查(cha)和日(ri)常檢查(cha)相結合的方(fang)式，對保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)人員進(jin)行工(gong)(gong)作質量打(da)分測評，保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)維(wei)修(xiu)機臺狀態由設(she)備管理人員和機臺值車工(gong)(gong)進(jin)行測評，評定結果與保(bao)(bao)(bao)全(quan)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)人員的工(gong)(gong)資掛鉤，獎(jiang)優(you)懲(cheng)劣，形成工(gong)(gong)作閉環，從而保(bao)(bao)(bao)證(zheng)設(she)備維(wei)修(xiu)質量。

4、精保(bao)保(bao)養(yang)模式的成效

（1）易出故障部位得到了重點(dian)(dian)維護，減少了保養漏點(dian)(dian)，設備(bei)完(wan)好(hao)率(lv)運轉率(lv)明(ming)顯(xian)提高。

（2）設備先進狀(zhuang)態得到有力保證，設備運(yun)轉良好，產品質量得到了穩步提(ti)升。

（3）減少機配(pei)件消耗(hao)，降低(di)了生產成(cheng)本。

（4）加強了(le)保養(yang)人(ren)員的崗(gang)位責任心，提升了(le)維修人(ren)員的工作技能(neng)。