在(zai)使用過程(cheng)中，紡(fang)織機(ji)械的(de)運(yun)轉(zhuan)部件難(nan)免會出現磨損、變形、老化等問題(ti)，使設(she)(she)備不(bu)能充分發(fa)揮機(ji)械效能，嚴重影(ying)響(xiang)設(she)(she)備的(de)使用壽命，故障增多(duo)，維修費用增加，產品質(zhi)量下降，安(an)全性能不(bu)良(liang)，會給企(qi)業帶來一(yi)些不(bu)良(liang)后果。因此我們在(zai)日(ri)常設(she)(she)備管理(li)和(he)維護(hu)過程(cheng)中，采取(qu)了積極主動的(de)精(jing)保(bao)(bao)管理(li)工(gong)作模式，把保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養中的(de)精(jing)點(dian)例保(bao)(bao)，精(jing)益日(ri)保(bao)(bao)，精(jing)準輪保(bao)(bao)，精(jing)深(shen)月保(bao)(bao)的(de)工(gong)作模式運(yun)用在(zai)各工(gong)序的(de)保(bao)(bao)養崗位中，細化細分基礎保(bao)(bao)養內容，取(qu)得了顯著成效。

1、影響紡紗設備先進狀態的因素

維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)工作是保(bao)持(chi)紡紗設(she)備先進狀態(tai)，延(yan)長使用壽命和保(bao)證(zheng)安全高(gao)效的(de)關建因(yin)(yin)素(su)(su)。一個(ge)企業(ye)要(yao)想(xiang)保(bao)證(zheng)產品質量，必須采取積極主動(dong)的(de)精保(bao)維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)模(mo)式(shi)。一般(ban)影響設(she)備狀態(tai)的(de)因(yin)(yin)素(su)(su)主要(yao)有以下幾種：

（1）在(zai)運(yun)轉過程中(zhong)，不(bu)論潤滑條件(jian)(jian)好壞，設備(bei)零件(jian)(jian)的接觸面之間在(zai)作相對運(yun)動時(shi)都會因(yin)磨(mo)(mo)擦而導致(zhi)磨(mo)(mo)損、變形，如保(bao)(bao)養(yang)不(bu)當會加快這種磨(mo)(mo)損問題。因(yin)此要根據機件(jian)(jian)材質、速度快慢、承裁大小來合(he)理確定(ding)保(bao)(bao)養(yang)周期。

（2）棉紡行業飛(fei)花粉塵(chen)多及高溫高濕(shi)的環(huan)境特性，容易造(zao)成油路堵塞、機件(jian)銹(xiu)蝕等問(wen)題，如(ru)不(bu)及時維修(xiu)保養會造(zao)成設備(bei)故障而影響使用壽命。

（3）棉紡織機械的易損件(jian)較(jiao)多，如：清(qing)棉打手，梳(shu)棉三針，精(jing)梳(shu)錫(xi)林、頂梳(shu)、毛刷，并粗細工序皮輥皮圈，細紗網格圈、鋼領、鋼絲(si)圈等(deng)，只(zhi)要機械性能下降(jiang)，就(jiu)會影響成(cheng)紗條干、強力(li)、棉結指(zhi)標。因此對這些(xie)部件(jian)，要確定(ding)適宜的使用周(zhou)期，及時更換狀態(tai)不良的部件(jian)，以(yi)免造成(cheng)紗線質量下降(jiang)。

2、精保模式的優勢

（1）根據現場評測及各(ge)工(gong)序(xu)(xu)設備(bei)的(de)特(te)點，采取計劃(hua)(hua)維(wei)修(xiu)與狀(zhuang)態維(wei)修(xiu)相結合，合理制(zhi)定精保保養維(wei)修(xiu)計劃(hua)(hua)，使維(wei)護保養周期(qi)合理而有序(xu)(xu)，把“強制(zhi)保養”執行到位(wei)，強調基礎(chu)保養工(gong)作，嚴格落實維(wei)修(xiu)保養的(de)周期(qi)計劃(hua)(hua)。

（2）完善(shan)了日常(chang)檢查工(gong)作(zuo)，對(dui)設備(bei)運轉狀態做到了如指掌。形成良好(hao)的巡檢制度，發現異(yi)常(chang)情況及時采(cai)取(qu)規范的應急維修措施，把故(gu)障隱患消除在萌芽(ya)狀態，有效避免設備(bei)事故(gu)的發生。

（3）按照(zhao)精保(bao)維護保(bao)養(yang)(yang)(yang)操作(zuo)內容標(biao)準，全面細分到保(bao)全保(bao)養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)各(ge)個崗位，將保(bao)養(yang)(yang)(yang)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力、工(gong)作(zuo)質量與工(gong)資績效掛鉤，增(zeng)強了保(bao)全保(bao)養(yang)(yang)(yang)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)責任心(xin)，調動了設備維修(xiu)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極(ji)性。

（4）充分運用高效(xiao)的精(jing)保維護方法，從(cong)設(she)備的實(shi)際狀況做(zuo)起，堅(jian)持“突出重(zhong)點(dian)，以養為主”的原則，采取“主動(dong)保養，精(jing)點(dian)精(jing)保”方法，對易發(fa)故障(zhang)點(dian)做(zuo)到預防(fang)為主，盡量(liang)(liang)避免被動(dong)修車的現(xian)象，既減少(shao)了(le)機件損(sun)壞、節約了(le)維修費用，也提高了(le)設(she)備完好率、穩定了(le)產品質量(liang)(liang)。

3、精保維護保養模式的應用(yong)

以(yi)班前、日、周(zhou)、月(yue)的(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養為基本(ben)內容，結(jie)合設(she)備揩(kai)車保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養、重(zhong)點(dian)巡檢、狀(zhuang)態(tai)檢測、潤滑狀(zhuang)態(tai)、維修質量、設(she)備精(jing)度恢復等內容，以(yi)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)設(she)備性能，提升產(chan)品質量為目(mu)的(de)，把(ba)“精(jing)點(dian)例保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、精(jing)益日保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、精(jing)準輪保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、精(jing)深月(yue)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)”的(de)精(jing)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)內容細化分解，形成一套行(xing)之有效(xiao)的(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養管理模式(shi)(shi)，科學組織、計劃和執(zhi)行(xing)精(jing)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)流程，包括實(shi)施前期(qi)的(de)現(xian)場(chang)調(diao)查、制定(ding)方案、預(yu)測保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養模式(shi)(shi)、現(xian)場(chang)驗證(zheng)，推行(xing)實(shi)施以(yi)后的(de)查缺補漏、經(jing)驗總結(jie)、補充完善、持續改進等活動的(de)開展，保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)精(jing)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)維護保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養模式(shi)(shi)的(de)有效(xiao)實(shi)施。

對保(bao)全(quan)保(bao)養(yang)的時間段、內(nei)容、流程(cheng)、標準規范(fan)、人員組織等進行(xing)(xing)(xing)認真的預(yu)測和(he)分析，選取部分設(she)備(bei)進行(xing)(xing)(xing)現場實施驗(yan)證，確定有(you)效可行(xing)(xing)(xing)后建立設(she)備(bei)管理文檔，并在車間內(nei)全(quan)面(mian)推廣實施，保(bao)證“精保(bao)”保(bao)養(yang)模式按標準化(hua)的內(nei)容有(you)效運行(xing)(xing)(xing)。

（1）保(bao)養(yang)人員的(de)(de)專業(ye)培(pei)訓。針對精(jing)保(bao)維(wei)護保(bao)養(yang)模式中的(de)(de)規范、標準等內容，開展保(bao)養(yang)人員的(de)(de)專業(ye)培(pei)訓，使保(bao)全保(bao)養(yang)人員明確自己的(de)(de)職責和(he)任務，充(chong)分(fen)掌握專業(ye)保(bao)養(yang)的(de)(de)方(fang)法和(he)技巧，不斷提升設備維(wei)護保(bao)養(yang)技能水平(ping)，確保(bao)維(wei)修質量。

（2）推行(xing)精保(bao)(bao)維護保(bao)(bao)養的可視化管理。將(jiang)精保(bao)(bao)維護保(bao)(bao)養內容、標(biao)(biao)準及關鍵保(bao)(bao)養部(bu)位(wei)等制成標(biao)(biao)準化看板，掛(gua)放在(zai)保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養工作現場，供他們現場學習，以保(bao)(bao)證將(jiang)工作質量標(biao)(biao)準熟記在(zai)心。

（3）制(zhi)定(ding)(ding)獎懲考(kao)核制(zhi)度。針對每(mei)一項保(bao)養(yang)內容(rong)和保(bao)養(yang)標準制(zhi)定(ding)(ding)相應的(de)(de)檢查(cha)考(kao)核方案，采取定(ding)(ding)期抽查(cha)和日常檢查(cha)相結合的(de)(de)方式，對保(bao)養(yang)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)工作質(zhi)量(liang)打分測(ce)評(ping)(ping)，保(bao)養(yang)維(wei)修機臺狀態由設備管理(li)人(ren)員(yuan)和機臺值(zhi)車(che)工進(jin)行(xing)測(ce)評(ping)(ping)，評(ping)(ping)定(ding)(ding)結果與保(bao)全保(bao)養(yang)人(ren)員(yuan)的(de)(de)工資掛鉤，獎優懲劣，形成工作閉環，從而保(bao)證設備維(wei)修質(zhi)量(liang)。

4、精保保養模式的成效

（1）易出故(gu)障部位(wei)得到了重點維護，減少了保(bao)養漏點，設(she)備(bei)完好率運轉(zhuan)率明(ming)顯提高。

（2）設備(bei)先進狀態(tai)得到有(you)力(li)保證，設備(bei)運(yun)轉(zhuan)良好，產品質量得到了穩步提升(sheng)。

（3）減少機配件(jian)消(xiao)耗，降低了生(sheng)產成(cheng)本。

（4）加(jia)強了(le)保(bao)養人員(yuan)的崗位責任(ren)心，提升(sheng)了(le)維修人員(yuan)的工作(zuo)技能。